为进一步统一思想，分析近期区域市场现状，研判后期销售供求形势，总结一季度销售工作以及布置第二季度目标任务和工作重点，4月15日上午，罗浮山水泥集团在罗浮山大厦总部22楼会议室召开了2017年第一季度供销工作总结会议，集团董事长吴国强、集团常务副总裁谢伟松、集团行政副总裁李丽华、集团公司各科室负责人、集团下属五间水泥厂及下属搅拌站总经理、供销财务副总经理、销售总监、全体供销科人员参加了会议。

     会上，五间水泥厂总经理及供销财务副总经理及下属搅拌站总经理认真总结供销工作，分析当前市场形势及后期市场走势，制定完成下一季度量、价目标的保证措施。随后，各水泥厂及搅拌站供销科人员分别汇报了当前市场形势、竞争对手情况、后期策略意见及保障措施以及日常工作中存在的问题。

会议通报表彰了2017年第一季度水泥厂厂长销售冠军、科长销售冠、亚、季军、团队销售冠军、团队销售最佳进步奖、个人销售最佳进步奖、下属搅拌站销售冠、亚、季军、3月份销售前十名、团队销售冠军、团队销售最佳进步奖、个人销售最佳进步奖等，吴国强董事长为获奖单位及个人颁发了锦旗、荣誉证书以及奖金。

2017年3月份水泥厂销售前十名↑

2017年3月份水泥厂团队销售冠军、团队最佳进步奖、个人最佳进步奖↑

2017年3月份搅拌站销售前三名↑

2017年3月份搅拌站团队销售冠军、个人最佳进步奖↑

第一季度水泥厂团队销售冠军、团队最佳进步奖、个人最佳进步奖↑

第一季度水泥厂厂长销售冠军、科长销售冠、亚、季军↑

第一季度下属搅拌站销售冠、亚、季军↑

第一季度下属搅拌站团队销售冠军↑

最后，集团董事长吴国强对大会进行了总结。他说，首先对第一季度五间水泥厂及下属搅拌站的销售工作表示肯定，同时也提出工作中不足，并对新一轮的工作做出重要指示，提出四点管理要求：一是各供销科人员要抓住第二季度销售旺季的时机，树立信心，勤跑市场，加强渠道建设，提升市场份额；二是及时全面掌握信息动态；三是加强对市场形势的调研、分析，及时调整销售思路，充分依托罗浮山品牌和质量优势，以地销市场作为销售工作重点，精耕细作。四是全力保障发运通道的畅通，公司生产部门派专人负责发运管理，对发运环节进行监督，对影响发运效率提高的设备进行技改。

    此次会议的顺利召开，为五间水泥厂及下属搅拌站下一季度销售工作开展指明了方向，鼓舞了全体销售人员的士气，统一了销售人员思想，树立了坚定完成销售目标的信心和决心。