2018年10月16日至19日，罗浮山水泥集团对5间水泥厂开展2018年第三季度对标管理检查，由集团常务副总裁谢伟松带队，集团总部各科室负责人、5间水泥厂正副总经理及生产、供销、化验室、财务、行政等科室主要负责人参加，兵分五个检查组，在三天里分别对园洲厂、宝湖厂、泰美厂、公庄厂、双新厂的生产、供销、化验室、财务、行政等工作进行全面的对标检查。检查组首先听取了各车间、科室近期对标管理工作开展情况的汇报，随后从安全管理、生产管理、经济管理以及综合管理四个大方面深入车间、班组、岗位，检查相关数据及资料。对于出现的问题，检查小组做好详细的记录，并且和责任人进行沟通交流，要求严格进行及时的整改、完善。

罗浮山水泥集团对标管理工作注重效果评价，严格绩效考核，确保对标管理收到预期效果。在5间水泥厂2018年第三季度对标管理检查中，以下单位、科室以优异的成绩领衔第一：

综合评分第一名：惠州市宝湖建材制造有限公司

行政组第一名：惠州市宝湖建材制造有限公司行政科

生产组第一名：惠州市宝湖建材制造有限公司生产技术科

财务组第一名：惠州市宝湖建材制造有限公司财务科

供销组第一名：惠州市宝湖建材制造有限公司供销科

化验室组第一名：博罗县园洲罗浮山水泥有限公司化验室

2018年10月20日，罗浮山水泥集团开展了对下属两间混凝土搅拌站的对标管理检查工作，由集团常务副总裁谢伟松带队，集团总部各科室负责人、2间搅拌站正副总经理及生产、供销、技术、财务、行政等科室主要负责人参加，兵分五个检查组，在20日对惠建发及新浩达搅拌站的生产、市场销售、技术、财务、行政等工作进行全面的对标检查。检查组首先听取了各车间、科室近期对标管理工作开展情况的汇报，随后从安全管理、生产管理、经济管理以及综合管理四个大方面深入车间、班组、岗位，检查相关数据及资料。对于出现的问题，检查小组做好详细的记录，并且和责任人进行沟通交流，要求严格进行及时的整改、完善。

在2家混凝土搅拌站2018年第三季度对标管理检查中，以下单位、部门以优异的成绩领衔第一：

综合评分第一名：惠州市新浩达混凝土有限公司

行政组第一名：惠州市新浩达混凝土有限公司行政部

生产组第一名：惠州市惠建发混凝土有限公司生产部

财务组第一名：惠州市新浩达混凝土有限公司财务部

市场组第一名：惠州市新浩达混凝土有限公司市场部

技术组第一名：惠州市惠建发混凝土有限公司技术部

   谢伟松常务副总裁就此次检查对各公司提出几点要求：一是扎实推进对标管理工作的开展，克服形式主义作风；二是要将对标管理作为公司的一项全局性、长期性、系统性的工作来抓，切忌半途而废；三是对此次检查中提出问题的要落实整改，确保对标管理检查工作取得实效。各公司正副总经理、各公司科室负责人都表态，将高度重视此次检查中提出的问题，认真对待，将采取积极有效的措施，落实到人，及时整改。