2018年10月19日下午，在5间水泥厂第三季度对标管理检查总结会结束后，紧接着，在园洲厂会议室召开“罗浮山水泥集团2018年第三季度供销工作总结会议（水泥厂）”，对今年7至9月份水泥的供销工作进行了总结，并安排部署下一步供销工作重点。集团常务副总裁谢伟松、集团行政副总裁李丽华、集团公司各科室负责人、集团下属五间水泥厂总经理、供销财务副总经理、销售总监、全体供销人员参加了会议。会议由李丽华主持。

会议通报表彰了2018年第三季度水泥厂厂长销售冠军、科长销售冠、亚、季军、团队销售冠军、团队销售最佳进步奖、个人销售最佳进步奖；9月份销售前十名、团队销售冠军、团队销售最佳进步奖、个人销售最佳进步奖等，集团常务副总裁谢伟松长为获奖单位及个人颁发了锦旗、荣誉证书以及奖金。

2018年9月份水泥厂销售前十名 

2018年9月份水泥厂团队销售冠军、团队销售最佳进步奖、个人销售最佳进步奖 

2018年第三季度水泥厂厂长销售冠军、科长销售冠、亚、季军

2018年第三季度水泥厂团队销售冠军、团队销售最佳进步奖、个人销售最佳进步奖

会上，5间水泥厂总经理及供销财务副总经理对第三季度供销工作进行了总结，对取得的成绩、存在的困难和问题进行了分析，并对下一步供销工作作了规划。

集团常务副总裁谢伟松认真听取汇报后，肯定了各公司全体成员在第三季度供销工作中付出的辛勤劳动，并对下一阶段的供销工作提出了要求：一是要树立信心，明确市场定位，凭借公司区域优势，提高销量。二是加强市场跑动，及时了解区域内工程、自建房需求信息；关注主要竞争对手动态，了解竞争对手信息，及时反馈市场动态，为公司销售决策提供依据。三是优化产品销售结构，阶段性调整市场拓展重点，研讨销量提升方案，提高袋装水泥销量。四是提高服务水平，维护好客情关系，稳定核心区域客户群体，做好辅助市场客户开发工作。 五是抓好原材料进厂工作。

2018年10月20日下午，在搅拌站第三季度对标管理检查总结会结束后，紧接着，在惠建发搅拌站会议室召开“罗浮山水泥集团2018年第三季度销售工作总结会议（搅拌站）”，对今年7至9月份混凝土的销售工作进行了总结，并安排部署下一步销售工作重点。集团董事长兼总裁吴国强、集团常务副总裁谢伟松、集团行政副总裁李丽华、集团公司各科室负责人、集团下属惠建发搅拌站、新浩达搅拌站总经理、销售副总经理、全体销售人员参加了会议。会议由李丽华主持。 

会议通报表彰了搅拌站2018年9月份及第三季度销售冠、亚、季军、团队销售冠军、个人销售最佳进步奖，吴国强董事长为获奖单位及个人颁发了锦旗、荣誉证书以及奖金。

2018年9月份搅拌站销售前三名、个人销售最佳进步奖、团队销售冠军

2018年第三季度搅拌站销售前三名、团队销售冠军、个人销售最佳进步奖

会上，惠建发、新浩达总经理、销售副总经理、销售人员分别对第三季度的销售工作进行了认真总结，分析存在的问题，制定了相关措施，明确了第四季度销售工作的目标和思路。

吴国强董事长在会上作了重要指示，客观分析了当前的商品混凝土行业发展形势，指明了搅拌站在今后的发展方向和战略定位。要求我们正确面对新的机遇和挑战，始终贯彻“以销售为龙头，以质量为前提，以材料为基础，以生产为中心，以收款为保障”的五大基本原则，高效优质地完成公司各项指标。同时要认真分析当前经济局势，正确面对困难，夯实基础，抢抓机遇，稳步发展。继续巩固原有市场，以提高经济效益为主线，重点做好各项管理工作，从而促进公司各方面工作稳步发展。

罗浮山水泥集团下属水泥厂及搅拌站2018年第三季度供销工作总结会议客观判断行业形势，科学调整发展战略。大家一致认为，本次会议召开的非常及时，是一次鼓劲的大会、务实的大会、成功的大会。