2013年7月10 日《惠州日报》A5版， 刊登了题为《十六年筚路蓝缕成就水泥王国》的报道。 报道全面介绍了罗浮山水泥集团发展现状和发展规划，详细阐释了建企1 6年来，企业由小到大、由弱到强、由粗放经营到精细化管理的发展历程。报道原文如下:

十六年筚路蓝缕成就水泥王国
罗浮山水泥集团年产规模突破1 0 0 0万吨，1 6年缴税2亿多元

文/图惠州日报记者陈必达

     开运体育入口是1997年创办的民营企业，注册资金为人民币1.25亿元，集团总部位于博罗县泰美镇板桥工业区，目前已形成年产1000多万吨生产能力的大型水泥生产企业集团.拥有5个生产基地，成为全国纯水把粉磨站产能最大的集团企业，是中国建材企业500强、惠州市民营企业50强、广东水泥企业20强、广东省制造业百强企业、广东省企业500强。
   
    多年来，该公司始终是全市名列前茅的纳税大户，为促进全市经济实现又好又快发展作出了巨大贡献。集团2012年营业总收入突破15亿元。据罗浮山水泥集团董事长、总裁吴国强介绍，公司未来发展规划将充分利用自有资金推动主营业务保持快速发展，同时随着投资项目效益不断凸显，集团业务将扩展到金融、新型建材、房地产等行业，计划到2017年，集团营业总收入达到50亿元，到2020年，集团营业收入达到100亿元以上。

      据了解，"罗浮山牌"水泥始于1975年，是消费者心目中的名牌产品。她有过辉煌的历史，但是再后来的市场经济中，由于管理等方面跟不上市场经济的发展， 一度面临生存危机。1997年，吴国强董事长接手创办了"博罗县罗浮山水泥有限公司"，赋予"罗浮山牌" 水泥全新的起点。背负着将该品牌重振声威的使命，他将带领罗浮山水泥人逆流而上、勇于拼搏，有一个原来年产只有36万吨生产能力的小型水泥企业，向年产1000万吨生产能力的水泥王国华丽蜕变。

     16年来， 罗浮山水泥集团勇于探索， 大胆创新，与时俱进，不断发展壮大。已逐渐成长为拥有国内最先进的大型辊压机加直径4.2米X13米的大型开路高细磨联合粉磨系统10套，5个生产基地. 员工1000余人。以水泥生产为主业、走水泥专业化道路的大型水泥生产企业集闭。公司目前拥有园洲、潼湖、泰美、公庄、新圩5个生产基地，年产规模突破1000万吨水泥生产能力。与此同时，公司加强团队建设，培育了一支综合素质高、敬业精神强、专业技术精、团结而强有力的领导班子和营悄队伍，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。公司以"质量第一，顾客至上"为宗旨。生产的"罗浮山牌" 、"南星牌" 、"国强牌"、"罗峰牌" 、"红荔牌" 、"银岭牌" 旋窑水泥， 已成为远近闻名的水泥品牌。惠州体育馆、合生大桥、电信大厦、大隆大厦、凯宾斯基酒店、惠河高速、金迪星苑等工程的建设都是使用"罗浮山牌"水泥。

     16年来， 公司连续被评为守合同重信用企业，上缴税收2亿多元，为惠州经济的发展做出了应有的贡献。

     做企业"小胜靠智，大胜靠德" 。为此，吴国强董事长提出，“企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力;企业家要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。因为成功的意义就是让每个员王感到快乐，让每一各名员工感到自己在厂里有价值”。
   
    吴国强认为抓好管理， 就要把大道理变成小道理来讲，要把小道理上升到大道理来认识。在领导岗位上，要做到上情达、下情上达、上下沟通。“我的理解，对上要站在领导和全局的高度来思考问题，对下要设身处地为下属和基层群众的利益照想。非常幸运的是， 我们班子里的同志都支持我， 这忡支持和帮助有时用语言者能难表达。”

    集团在独特的经营管理模式下，同时具备经营的灵活性和管理的严谨性优势。集团通过实行“以人为本”的管理理念，实施良好的员王激励机制和人性化管理举措， 能够使员工各尽其才。集团领导班子团结进取，上下员工勤奋敬业。团结、务实、创新高效的团队，为集团的良性发展提供了有力的保障。
集团十分注重学习吸收先进的科学技术和管理成果，聘请国内知名水泥专家为技术顾问，并定期开展技术培圳，同时采用现代企业管理模式进行生产经营， 多次外派管理层参加管理咨询公司的培训， 并请管理咨询讲师来公司讲课，以提高管理层的管理水平。2011年，罗浮山水泥集团开始实施"对标管理"考核评分制度，在能耗指标、产品质最指标、经营管理指标等方面每月进行评比，使整个集团处于将能耗、增质量的对比氛围，增强了企业的市场竞争能力。

     集团在2011年初开始开展了整顿、整理、清扫、清洁、节约、学习、安全、素养 “8S”管理活动，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，消除安全隐忠、节约成本和时间。集团还把中华民族的传统文化精髓融入企业管理之巾，在整个集团开展传统文化"弟子规" 学习教育活动，为每个员王购买传统文化书籍，组织员王观看专家解说"弟子规"的录像，学习"弟子规" 的“五伦”、“八德”。
 

     因为水泥生产行业是一个比较传统的行业，因此其产品的转型升级发展比较缓慢，集团公司一直在试验研究水泥的使用性能，聘请国内知名水泥专家作为技术顾问进行指导，并购买水泥颗粒分析仪对生产的产品颗粒分布情况进行研究，在与减水剂的相容性、标准稠度用水量、混合材的品种选择等方面进行大量试验后，不断总结提高，使我们的产品时钟满足客户的需求。该集团质检中心曾主任称，我们的产品在技术上不断追求改进，因而受到广大用户的好评，销量连年上升， 公司不断发展壮大。

    记者了解到，该集团生产的"罗浮山牌"等知名品牌水泥，质量上乘，具有早强、快硬、质量稳定、均匀性好、耐磨和抗渗透性好、需水量少，以及易于施王、水泥使用性能好等优点，产品质量处于广东省水泥质量的先进行列。据记者了解，“罗浮山牌”水泥是广东省名牌产品，广东省著名商标。
    "质量是企业的生命。"相关负责人介绍称，水泥是基础建筑材料，其品质如何，涉及到诸多基础设施建筑王程的质量，如果质量不过关，将会酿成严重后果，人民生命财产将蒙受损失。为此集团在树立企业形象和品牌上，坚持质量第一，以质取胜，严格把好成品检测关，使公司生产的各类产品在历年的质量监督检验中符合国家标准，合格率1 0 0 % 。

     节能减排是贯彻科学发展观、构建和谐社会的必然要求，是企业走新型王业化道路的必然趋势。而水泥工业作为国民经济的重要产业，是典型的能耗和资源依赖型工业， 在生产过程中需要消耗大量能源， 节能减排意义重大，作用明显。据悉，罗浮山水把集团公司对循环经济、资脱利用、节能减排方面都非常重视。近几年来，公司坚持科学发展观，积极响应国家节能减排增效，通过节能降耗关键技术的突破升级和积极推广应用，坚持发展与节能同步、开发与节约并举的指导方计，广泛深入地开展了企业节能降耗工作。罗浮山水泥集团在节能减排方面投入15000万多元进行技术改造，达到了技改目标，实现环保与经济双赢，也完成了"十一五"和2011年度的节能目标任务。

     在环境保护和收尘粉利用方面，罗浮山水泥集团制订了收尘器管理制度。在利用工业废渣方面，积极响应国家的号召，投入大量资金消化大量的王业废渣，减少环境污染，达到资源、环境和经济发展的共赢。该集团还积极响应国家号召，大力推行自愿清洁生产，到目前，旗下5家水泥生产基地地均获得"省清洁生产企业"的称号。

    罗浮山水泥集团在做大做强的同时，始终情系慈善事业，用实际行动回馈社会。在16年的发展建设中，积极投身公益事业，通过开展扶老助贫、扶贫肋困、捐资兴建学校、公共建设、山区建设等各类社会公益活动回报社会。据悉，吴国强董事长及罗浮山水把集团从1998年到2012年捐款公位事业等共计1479万元。

    发展无止境。罗浮山水泥集团，在"十二五" 期间，充分考虑国内建材行业的大环境，结合自身条件，调整发展速度，巩固自身传统优势、品牌优势，利用主导品种的市场优势以改几十年积比下来的好口碑，通过转方式、调结构，转型升级，进一步扩大产业链，同时发展新型建材。

    据介绍，该集团第三个五年战略现划正稳步推进，战略目标是到2015年，公司除了完全发挥现有水泥设备产能外，新型建材顺利投产，总年收入超过30亿元人民币， 为惠州的经济发展再做新贡献!